顾问咨询
CONSULTANCY 2012年,北京阳光海天停车管理集团有限公司联合北京停车行业协会、及交通领域各知名高校共同发起了设立中国停车规划设计研究院 (PDI),业务涵盖城市静态交通体系构建、停车产业研究、智慧停车等多层次的咨询服务, 已形成政策、规划、设计、技术开发等多元业务协同发展的产业链优势。-
城市(区域)静态交通管理 停车数据普查及分析报告
重难点区域智慧解决方案
建设及社会资本引入计划
济宁市任城区城市停车规划咨询 -
单体停车场(楼)规划设计 停车场交通系统分析
停车场规划设计方案
深化设计及招标设计
中央电视台新址车库
深圳宝安机场停车场
南京青奥中心停车场
苏宁易购总部大楼停车场等 -
停车场(楼)资产评估及优化 投资可行性报告
交通评议和优化
运营与经营提升
北京首都国际机场停车资产物有所值报告
运营管理
OPERATION MANAGEMENT- 发展规模
- 管理能力
- 运营模式
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截止到2023年初,阳光海天停车业务覆盖全国50余个城市,服务车位50余万,代表案例包含中央电视台新址、上海虹桥国际机场、中国医学科学院肿瘤医院、环球贸易中心、大悦城、中国海洋大学等全国逾500个项目,已从优质停车场运营管理服务商转变为中国停车行业智慧运营赋能者,提供完善的数字化停车服务解决方案。全产业服务链以咨询能力为引导,资产管理能力、运营能力为核心;以金融与互联网能力为双翼,商业平台开发能力为长尾,可快速提高停车管理效率,在优化车主停车体验同时,实现经营收入及停车资产价值的提升。
50+
覆盖城市50w+
服务车位≈500个
覆盖项目查看更多 -
资源
阳光海天成立至今与中粮、万达、印力,中海,远洋等众多开发商及物业五大行达成多项战略合作。并与不同类别知名企业,如阿里云等携手,同各地政府、城市规划研究机构从停车角度共同赋能智慧城市的发展。除此之外,阳光海天与全国各地停车运营公司联盟,共同推进中国停车产业的不断升级。
技术阳光海天创建了完全具有自主知识产权的AIPP(All In One Parking Platform)智慧停车平台,停车运营工作标准化、平台化、数据化、移动化、建立了以海天之眼(SUNSEA EYES)为代表的停车场 AIoT 平台,实现停车场管理的全面的无人化,以停车大数据为基础,建立了以车主交互为核心的C端线上平台。
经验从停车场规划、施工、运营解决方案到停车资产管理及车库场景经营,阳光海天服务案例全国千余个,涵盖了地标商业,交通枢纽、 医院、高校、景区等不同业态高价值停车场。同时,阳光海天与多地政府成立的运营类合资公司,对城市静态交通平台搭建及路侧在内的公共停车资源运营管理也有着丰富的经验。
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停车场运营
SaaS管理系统停车场
云端管理 NCC 监控中心停车场内部
AI 智慧化运营平台停车场
大数据分析平台现场管理
移动 APP 平台Hi P 停车
车主移动平台标准化管理能力
现场管理能力
数据分析管理能力
线下经营能力
增值业务拓展能力
商业赋能
系统平台运营能力
经营投资
BUSINESS INVESTMENT- 城市智慧停车合作
- 地产物业集团合作
- 停车生态及增值服务
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阳光海天积极响应“城市新基建”发展理念,主动开展与城市间的合作,业务涵盖城市公共停车场、路侧停车与智慧停车平台的投资与运营,目前已经在北京、上海、肇庆、遵义、重庆等城市有了大量的成功合作案例。合作过程中,以阳光海天旗下的中国停车规划设计研究院(PDI)为主的咨询团队会结合政策、经济及现有静态交通情况,在有针对性地对合作区域进行停车数据普查及总体停车需求预测后,制定停车专项规划及城市级解决方案;并结合阳光海天研发的智慧停车管理系统,通过大数据分析,云计算等技术,数字赋能城市停车全新的运作模式,打造更高效顺畅的停车生态闭环,助力中国城市交通的建设发展。
在合作方式上,除了可支配资源的经营权或产权购买外,阳光海天可以针对政府路侧公共资源、公共停车场等资源采取BOT合作方式,前期进行资源评估,采用公开或是邀标方式进行BOT招标,对项目的投资、融资、建设和维护,在协议规定的特许期限内进行合作经营,特许期满,再将基础设施移交给政府部门。另外,阳光海天也愿意和政府一起成立SPV合资公司,通过PPP的合作模式,实现社会资本与政府一起运营公共资源;或与阳光海天共同成立项目公司,政府向项目公司授予特许经营权,并协调停车场用地资源,由项目公司负责公共停车资源的投资、建设、运营。同时,阳光海天的一站式全产业链服务能力也支持与政府开展EPCO合作模式,从前期设计到施工,再到运营,阳光海天全链覆盖,全权执行,从而避免多方决策带来的弊端,大幅缩短落项目地投运周期,为政府节约多重成本,提升投资效率。
数字赋能 在与城市合作的过程中,阳光海天自主研发的城市级智慧停车平台CSPP(city smart parking platform),可对接城市政务中心,实现对停车设备,人员,经营指标,会员数据,安全监控等方面的集约管理。便捷的线上公众服务平台,可实现电子订单,电子支付,电子发票等多项功能,提升了停车效率,优化了周转率,让车位配比更加高效。设备方面,阳光海天采用了高位视频,地磁+PDA等技术对传统车位进行智能化改造,同时引进巡检车进行定期监察,数字赋能城市停车。BOT+ 阳光海天创新的“BOT +合作经营”模式,通过多种方式与城市开展合作。出资参与停车场建设、改造和升级,通过后期收费分成获得收益,经营权到期后,将停车场整体移交给产权方管理。同时,阳光海天也愿意和政府一起成立SPV合资公司,通过PPP合作模式,政府向项目公司授予特许经营权,并协调停车场用地资源,由项目公司负责公共停车资源的投资、建设、运营。在以上合作模式中,阳光海天将进行行业资源、前沿技术、高效运营与合作创新的全业务链导入,实现停车场资产价值复合化。EPCO 从设计、采购、施工到运营的一体化、总承包模式。
阳光海天旗下的中国停车规划设计研究院(PDI)支持从零到一的停车场规划设计,基于地段,车流等数据,与运营目标进行匹配,然后进行合理规划,资源分配,为后续的施工及运营打好牢固基础。项目建设投运后,专业的城市级运营团队会因地制宜,采用与之匹配的运营方案及高新技术,盘活项目,重塑周边交通生态,由点发散至面,助力城市的智慧交通建设。 -
云资管 随着自身科技实力的不断提升,阳光海天打造了集车场运营 (SaaS)ERP、AI 智能监控、车主服务、移动管控及停车大数据等为一体的 AIPP 云资管平台,通过数字化远程管理技术,可以对地产物业集团的停车资源进行集约化管理,帮助客户达到降本增效,工作协同的运营效果。目前,阳光海天的云资管产品已经陆续在多个区域与不同地产物业集团等大客户展开紧密合作,取得了良好的反馈。经营权 经营权租赁是阳光海天与地产物业集团合作的主要模式之一,通过承包或经营权租赁等方式,获得地产物业集团停车资源10-20年的经营权。在管理过程中,通过专业运营手段与停车科技的应用,实现降低运营成本,提升运营收入,优化服务体验的目的。截止到2022年,阳光海天合作的地产物业集团场景涵盖酒店、写字楼、商业中心等,包括北京英皇中心、上海虹桥希尔顿酒店、重庆天河国际中心等。BOT+ 除城市级BOT业务之外,阳光海天与地产物业集团之间的合作也在BOT模式的基础上创新了BOT+模式,通过出资参与停车资源的前期建设,接入智能软硬件及专业运营人才,实现智慧运营与价值开发协同联动,达到降本增效的目的,同时推广停车业务包等个性化服务帮助商业客户实现资产增值,复合盈利。
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