停车位管理怎么才能做得好？停车位管理中都会存在的些问题，如职权不清、人情停车、乱收费、缺乏内部控制机制等。对于这些问题，我们要怎么才能解决呢？

1.要有专人进行负责。

　　些停车位管理没有明确的分工，权限混乱，这里我们需要划分权限。

　　指导:从小组中任命名分管，并将停车场管理作为其职责之。

　　停车场经理:在公司职能部门指定专门的停车场经理，负责停车场的日常管理。

　　停车场票据经理:由财务部任命，负责检查和监督。

　　停车场现场管理:所辖服务中心指定名或多名行政助理负责停车场的日常工作，不能由秩序维护组长管理。

　　这些职位的设立将形成个自上而下的纵向停车场管理框架，这将有利于规范停车场管理并将其落实到位。

图：停车位管理

2.落实稽查管理。

　　每天必须指派专人检查收费员的收费情况，如收费亭内电脑的进出记录、免费车辆、停车票的使用情况以及账目是否致。同时，双方必须做好每班的交接班和结算记录，并签字确认，方便核查。

　　停车场负责人应定期或不定期核查收费情况，至少每周次，财务部也应不定期进行监督抽查，做好检查工作，避免资金损失。

 通过个专门的负责人和个有效的稽查机制，相信这将提高停车位管理运作效率，减少收入损失。不难想象，汽车不会像人样工作疲劳，所以，人们自然会认为自动驾驶的车辆可以趟又趟的前往目的地。即使没有乘客时，汽车也可以不分昼夜在路上往返周旋，等待下单任务，甚至还可以当做物流车来用。但不可否认的是，停车设施对座城市来说可以起到积作用，未来也依然是城市不可或缺的部分。